Mit einem verbesserten Auftreten zu vielversprechenden Bewerbern
Empfehlungen zur Personalsuche:
8 Tipps für erfolgreiches Recruiting
INHALTSVERZEICHNIS
Die richtigen Talente finden – 8 bewährte Tipps für dein Personalmanagement
- Tipp: Vielseitigkeit ist entscheidend, nicht nur für Startups
- Tipp: Persönliche Passung gewinnt an Bedeutung, besonders in kleineren Unternehmen
- Tipp: Unternehmenswerte als Grundlage für eine effektive Zusammenarbeit
- Tipp: Betonung der Vorzüge der Mitarbeit in einem Unternehmen
- Tipp: Stellenausschreibung mit Fokus auf das Aufgabenprofil
- Tipp: Effektive Recruiting-Kanäle erkunden
- Tipp: Auswahlprozess standardisieren für die richtige Entscheidung
- Tipp: Interne Ressourcen zur Personalgewinnung nutzen
Es steht die nächste Herausforderung an: die Suche nach den richtigen Mitarbeitern, die die Zukunft des Unternehmens mitgestalten. Ein passender Mitarbeiter ist entscheidend für den Erfolg, während Fehlbesetzungen hohe Kosten verursachen können. Also ist es wichtig, diese Aufgabe sorgfältig anzugehen und keine überstürzten Entscheidungen zu treffen.
Nutze daher diese 8 Tipps, um das Wachstum deiner Firma anzustoßen.
- TIPP: VIELSEITIGKEIT IST ENTSCHEIDEND
Wenn unterschiedlichste Projekte in einem kleinen Unternehmen auf der To-Do-Liste stehen, werden Allrounder gebraucht. Auch wenn sich bestimmte Schwerpunkte ergeben, sind diese oft nicht groß genug, um eine Vollzeitkraft zu rechtfertigen. Es ist also wichtig, dass ein Mitarbeiter verschiedene Rollen übernehmen kann. Es werden Generalisten mit einer praktischen Mentalität gesucht – Menschen, die über den Tellerrand blicken und ein Projekt von Anfang bis Ende durchführen können. Spezialisten mit einem Fokus auf ihr Fachgebiet werden erst ab einer bestimmten Unternehmensgröße benötigt. - TIPP: PERSÖNLICHKEIT ZÄHLT – BESONDERS IN KLEINEREN UNTERNEHMEN
Bei der Auswahl der ersten Mitarbeiter spielt die Persönlichkeit eine entscheidende Rolle. Probleme in der Zusammenarbeit mit dem Vorgesetzten oder dem Team gehören zu den häufigsten Gründen für Kündigungen in jungen Unternehmen. In kleineren Teams wird daher die persönliche Passung umso wichtiger für eine positive Arbeitsatmosphäre und hohe Produktivität. - TIPP: GEMEINSAME WERTE ALS BASIS EINER GUTEN ZUSAMMENARBEIT
Die Übereinstimmung der Werte des Mitarbeiters mit denen des Unternehmens ist genauso wichtig wie die Persönlichkeit. Dies führt zu einer höheren Identifikation und somit zu mehr Engagement, Motivation und Leistungsbereitschaft. Jeder Unternehmer sollte daher die Werte seines Unternehmens sorgfältig formulieren und diese explizit in den Rekrutierungsprozess einbeziehen. Eine Veröffentlichung der Werte auf der Website ermöglicht es Bewerbern, selbstständig einen Abgleich vorzunehmen. Darüber hinaus ist es sinnvoll, die Werte gezielt im Bewerbungsgespräch zu erfragen. Die klare Definition der Unternehmenswerte legt auch den Grundstein für zukünftige Employer Branding-Maßnahmen. - TIPP: PRÄSENTIERE DIE VORZÜGE EINES KLEINEN UNTERNEHMENS
Die Mitarbeit in einem kleineren Unternehmen bietet zahlreiche Vorteile für junge Menschen. Bewerbern ist bewusst, dass diese oft im Vergleich zu großen Unternehmen noch keine etablierten Prozesse im Bereich Onboarding, Weiterbildung oder Karriereentwicklung haben. Auch Abstriche beim Gehalt und anderen Benefits sind zu erwarten. Daher ist es wichtig, die Vorzüge der Tätigkeit in einem Unternehmen in der Stellenausschreibung hervorzuheben: kurze Entscheidungswege, ein junges Team, familiäre Arbeitsatmosphäre, hohe Eigenverantwortung, steile Lernkurve sowie die Möglichkeit, mitzugestalten und einen Beitrag zu leisten. - TIPP: STELLENAUSSCHREIBUNG MIT FOKUS AUF DAS AUFGABENPROFIL
Die Stellenausschreibung bildet die Grundlage für jeden Rekrutierungsprozess. Sie präsentiert eine Kurzvorstellung des Unternehmens, das Profil der offenen Stelle sowie die Vorzüge für den Mitarbeiter. Der Fokus sollte dabei auf dem Aufgabenprofil liegen. Je detaillierter die Tätigkeitsbeschreibung ist, desto genauer kann ein Bewerber einschätzen, ob er sich dieser Herausforderung gewachsen fühlt. Übermäßig lange Anforderungsprofile wirken hingegen oft einschüchternd und können Bewerber abschrecken, wenn sie nicht alle Kriterien erfüllen. Das Ziel ist es, Mitarbeiter zu finden, die motiviert und engagiert sind, das Unternehmen voranzubringen und sich den Aufgaben zu stellen, ohne zwangsläufig einem detaillierten und spezifischen Anforderungsprofil zu entsprechen. - TIPP: EFFEKTIVE RECRUITING-KANÄLE NUTZEN
Das eigene Netzwerk spielt in Unternehmen, insbesondere in Startups, eine zentrale Rolle als Recruiting-Kanal. Mitarbeiterempfehlungen ermöglichen nicht nur eine kostengünstige und zeitsparende Personalgewinnung, sondern reduzieren auch das Risiko von Fehlbesetzungen erheblich. Die Faustregel “Gute Leute kennen gute Leute” trifft hier zu, und die Wahrscheinlichkeit für einen passenden Personal Fit und die Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten ist hoch.
Auch bei der Nutzung von Stellenportalen müssen keine großen finanziellen Mittel eingesetzt werden. Es gibt mehrere kostenlose Jobbörsen mit einer hohen Reichweite. Indeed ist eine geeignete Plattform, und auch über Xing und LinkedIn lassen sich Stellen kostenfrei ausschreiben. Für gezieltes Recruiting können kostenpflichtige Portale wie YoungCapital genutzt werden, um die idealen Mitarbeiter zu finden. Ein zusätzlicher Tipp ist, die Stellenausschreibung in bestehenden Communitys, wie beispielsweise Social Media-Netzwerken, zu teilen. Dort existieren Gruppen von Absolventen relevanter Studiengänge. - TIPP: OBJEKTIVE AUSWAHL DURCH STANDARDISIERTEN BEWERBUNGSPROZESS
Persönliche Sympathien oder eine überzeugende Präsentation können dazu führen, dass potenzielle Defizite übersehen werden. Um die Objektivität bei der Bewertung von Bewerbern zu gewährleisten und gleiche Bedingungen für alle zu schaffen, ist die Festlegung eines standardisierten Bewerbungsprozesses sinnvoll. Ein Interviewleitfaden kann den Ablauf und die Inhalte des Bewerbungsgesprächs definieren, wobei Fragen und Aufgaben die relevanten Anforderungen messen. Es ist entscheidend, die gewünschten Antworten und Lösungen im Voraus festzulegen, um eine objektive Auswertung der Interviews sicherzustellen. Ein standardisierter Prozess ermöglicht eine optimale Vergleichbarkeit der Ergebnisse, wobei das Bauchgefühl und die Sympathie nicht vollständig außer Acht gelassen werden sollten. - TIPP: INTERNE RESSOURCEN EINBEZIEHEN
Auch durch gezieltes Personalmarketing lassen sich qualifizierte Mitarbeiter finden. Die Kommunikation des aktuellen Bedarfs an neuen Mitarbeitern mit dem bestehenden Team ist dabei entscheidend. Jeder Mitarbeiter kann in seinem Netzwerk nach potenziellen Kandidaten suchen. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass der neue Bewerber gut ins Team passt, da bereits ein Mitarbeiter des Unternehmens ihn kennt. Bei dringendem Bedarf an einer bestimmten Stelle könnte sogar die Aussicht auf eine Belohnung für erfolgreich vermittelte Stellen, wie beispielsweise eine Bonuszahlung, als Anreiz dienen.
Fazit: WIE DU ERFOLGREICH NEUE MITARBEITER FINDEST
Wenn du diesen effektiven und grundlegenden Tipps bei der Personalsuche folgst, dürfte nichts mehr schiefgehen. Die ganzheitliche Betrachtung dieses Themas ist entscheidend. Perfekt formulierte Stellenausschreibungen bringen wenig, wenn sie über falsche Kanäle verbreitet werden. Achte daher darauf, an allen Stellschrauben zu drehen, um die passenden Mitarbeiter für die richtigen Positionen in deinem Unternehmen zu finden.
Und wenn Du dann Deine Mitarbeiter gefunden hast – versuche, sie zu halten. Damit kannst Du unter anderem durch ein professionelles Onboarding schon starten. Was Du aber in jedem Fall benötigst, ist eine zuverlässige Lohnabrechnung.
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